サプライチェーンの多様化は、あらゆる輸入業者にとって強力な戦略です。ベンダーが増大するコストを乗り越え、混乱を回避し、コンプライアンスを逸脱した場合にサプライヤーを変更するかどうかにかかわらず、サプライヤーとピボットする能力は大きな変化をもたらします。
サプライチェーンの多様化は、ベンダー同士を最適な価格で競争させることではありません。それは、グローバル市場におけるさまざまな大きな圧力に直面して、サプライチェーンを可能な限り柔軟に準備することです。
サプライヤーの多様化は、純利益を保護するだけでなく、輸出業者のネットワークを手元に用意することで、特にFSVP輸入業者にとって、国際貿易海域でのスムーズな航行を常に可能にします。
サプライチェーンの多様化とは?
ベンダーソーシングの包括性を高める効果的なソーシャルビジネス戦略であるサプライヤーの多様性と混同しないようにしましょう。サプライチェーンの多様化は、リスク管理と俊敏性を最適化するためのベンダー間の柔軟性の発展を意味します。それは、オプションを増やし、潜在的な混乱に関係なく、製品が常に市場に届くことを保証することです。
サプライチェーンの混乱の治療法としての多様化
輸入業者がサプライチェーンの多様化を開始すると、1つまたは2つの国際輸出業者のみに頼る柔軟性の低い輸入業者と比較して、収益を毀損する可能性のある重大な混乱を乗り越えるためのより良い装備になります。
簡単に言うと、輸入業者が多様化を無視すると、世界的なサプライチェーンの問題が打撃を受けると失敗に陥ることになります。
多様化を追求すると、サプライチェーンの回復力が高まります。あなたのビジネスは、単一のベンダーを持つことから、必要に応じてローテーションできる複数のサプライヤーにまで及びます。
サプライチェーンの多様化が貴社のビジネスにどのようなメリットをもたらすかの4つの例を以下に示します。
1. コンプライアンスサプライヤーからのピボット
最後に、輸入業者が求めているのは、サプライヤーのコンプライアンスが欠如しているため、製品を拘留することです。
サプライチェーンを少し柔軟性に取り込むと、コンプライアンスから外れたサプライヤーを簡単にピボットできます。すぐに電話をかけ、別のソースに注文して、サプライチェーンが健全であり、FDAの拘留リスクが軽減されるようにすることができます。
2. 地政学的制約のナビゲート
悪名高いスエズ運河の崩壊を覚えていますか? トランプ政権時代の米中貿易戦争はどうだろうか。これらのインシデントが私たちに何かを教えてくれた場合、サプライチェーンが1つまたは2つのサプライヤーに縛られているとき、あなたは多くの収益を失うことになります。
サプライチェーン管理に多様化を導入すると、貿易協定に対する世界的な停滞や政治的関税を回避できます。
3. サプライヤーコストの上昇を避ける
猛烈な動きや関税、これら、およびこれらに類するその他の理由は、しばしば市場での価格上昇につながる。
サプライヤーはコストを上げ、柔軟性に欠ける輸入業者は、より高いコストを支払うのが難しくなっています。彼らは、インフレマシンへの低い利益か貢献かを選択しなければなりません。
サプライチェーンの多様化により、以前は利用できなかったであろうコストオプションが開きます。これにより、供給コスト、出荷時間を評価し、迅速かつ効率的に調整できます。
4. 競合他社の一歩先を行く
また、サプライチェーンの多様化は、まだサプライヤーを調達するためのより柔軟なアプローチを採用していない競合他社を打ち負かすという利点もあります。彼らは、拘禁に拘束されている貨物に対してより高いコストを支払うのを止めているかもしれませんが、あなたはより低いコストを調達し、製品の流れを中断することなく維持することができます。
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サプライチェーンの多様化リスク
いくつかのサプライヤーを管理することは1つのことであり、各製品について代替サプライヤーの広範な供給ネットワークを自己管理しようとすることは別のことです。
選択肢が多いほど、ビジネスの混乱に対する脆弱性は低くなります。
しかし、多様化は、サプライヤーが増えれば増えるほど怒りっぽくなってしまうため、効果的に管理されない限り、リスクも高まります。
では、分散化によって生じるリスクを軽減するにはどうすればよいのでしょうか。
シンプルで効果的な方法の1つは、潜在的なサプライヤーについて深くオンデマンドで洞察を提供するテクノロジーを、オンボーディングの前に活用することです。サプライヤーの歴史を一目で確認できれば、多様化戦略に最適なサプライヤーを調達できます。
サプライチェーンの多様化のためのテクノロジーの活用
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