供应链多元化对任何进口商来说都是一个强有力的战略。无论您是想驾驭供应商不断增加的成本，避免中断，还是在供应商不合规时更换供应商，与供应商进行旋转的能力都是改变游戏规则的能力。

供应链的多元化不是让供应商以最优惠的价格相互竞争。面对全球市场的各种巨大压力，让您的供应链尽可能灵活。

供应商多元化不仅能保障您的利润，而且触手可及的出口商网络始终有助于在国际贸易水域顺利航行，尤其是对于 FSVP 进口商而言。

什么是供应链多元化？

不要与供应商多元化相混淆——一种促进供应商采购包容性的有效社会商业战略——供应链多元化是指供应商之间灵活性的发展，以优化风险管理和敏捷性。它是关于增加您的选择，并确保您的产品始终进入市场，无论潜在的中断。

多元化是供应链中断的根源

当进口商开始实现供应链多元化时，与只依赖一两个国际出口商的灵活性较低的进口商相比，他们能够更好地应对可能削弱其收入的关键中断。

简而言之，当进口商忽视多元化时，他们在全球供应链问题罢工时为失败做好准备。

当你追求多元化时，你就会建立供应链弹性。您的业务从拥有一个供应商到您可以根据需要轮换的多个供应商。

以下是供应链多元化如何使您的业务受益的四个示例：

1. 偏离合规供应商

进口商想要的最后一件事是，由于缺乏供应商合规，产品被拘留。

当您接受供应链并为其注入一点灵活性时，当供应商不合规时，您可以轻松调整供应商。您可以立即拨打电话并与其他来源下订单，确保您的供应链健康，并降低 FDA 被拘留的风险。

2. 导航地缘政治限制

还记得臭名昭著的苏伊士运河崩溃吗？ 特朗普政府期间的中美贸易战怎么样？ 如果这些事件教会了我们任何东西，那就是当你的供应链只与一个或两个供应商联系在一起时，你就会失去很多收入 – 或者更糟的是，你的整个业务。

当您在供应链管理中引入多元化时，您可以规避全球僵局和对贸易协议的政治关税。 

3. 避免供应商成本上升

在僵局和关税的主题上，这些和其他原因往往导致市场价格上涨。

供应商增加成本，不那么灵活的进口商难以支付更高的成本。他们必须在较低的利润或对通货膨胀机的贡献之间做出选择。

供应链多元化打开了以前不可用的成本选项。它允许您的企业评估供应成本、装运时间，并快速有效地进行调整。

4. 远离竞争对手

供应链的多元化也带来了超越尚未对采购供应商采取更灵活方法的竞争对手的额外好处。虽然他们可能不得不为被关押的货物支付更高的成本，但您可以获得更低的成本并保持产品不间断流动。

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供应链多元化风险

管理一些供应商是一回事，尝试自我管理每个产品的更广泛替代供应商的供应网络是另一回事。

确实，您的选择越多，您的业务就越不容易受到干扰。

然而，多元化也会增加你的风险，除非它得到有效管理，因为你有更多的供应商增加更多的机会让事情出错。

那么，您如何降低多元化带来的风险？

一种简单有效的方法是在潜在供应商入职之前，利用技术提供深入和按需的洞察。当您一目了然地查看供应商的历史时，您可以为您的多元化战略寻找最好的供应商。

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