A diversificação da cadeia de suprimentos é uma estratégia poderosa para qualquer importador. Quer você queira lidar com os custos crescentes de um fornecedor, evitar interrupções ou mudar fornecedores quando um deles estiver fora de conformidade, a capacidade de mudar com seus fornecedores é um divisor de águas.
Diversificar sua cadeia de suprimentos não significa fazer com que os fornecedores concorram entre si pelo melhor preço. Trata-se de preparar sua cadeia de suprimentos para ser o mais flexível possível diante de várias e significativas pressões no mercado global.
A diversificação de fornecedores não apenas protege seus resultados, mas também ter uma rede de exportadores ao seu alcance sempre facilita a navegação em águas comerciais internacionais, especialmente para importadores FSVP.
O que é diversificação da cadeia de suprimentos?
Não deve ser confundido com a diversidade de fornecedores — uma estratégia de negócios sociais eficaz que aumenta a inclusão no fornecimento de fornecedores — a diversificação da cadeia de suprimentos se refere ao desenvolvimento da flexibilidade entre seus fornecedores para otimizar a gestão de riscos e a agilidade. Trata-se de aumentar suas opções e garantir que seu produto sempre chegue ao mercado, independentemente de possíveis interrupções.
Diversificação como a cura para interrupções da cadeia de suprimentos
Quando os importadores começam a diversificar sua cadeia de suprimentos, eles se tornam mais bem equipados para lidar com interrupções críticas que podem prejudicar sua receita em comparação com importadores menos flexíveis que dependem apenas de um ou dois exportadores internacionais.
Simplificando, quando os importadores negligenciam a diversificação, eles se preparam para o fracasso quando problemas globais da cadeia de suprimentos surgem.
Ao buscar diversificação, você desenvolve resiliência da cadeia de suprimentos. Sua empresa vai de ter um único fornecedor a vários fornecedores que você pode alternar conforme necessário.
Aqui estão quatro exemplos de como a diversificação da cadeia de suprimentos pode beneficiar seu negócio:
1. Dinamizar fornecedores fora de conformidade
A última coisa que um importador quer é que o produto fique preso devido à falta de conformidade do fornecedor.
Quando você pega sua cadeia de suprimentos e infunde um pouco de flexibilidade nela, você pode facilmente mudar os fornecedores quando um deles estiver fora de conformidade. Você pode prontamente fazer a ligação e fazer um pedido com uma fonte alternativa a qualquer momento e garantir que sua cadeia de suprimentos esteja saudável e mitigar o risco de detenções da FDA.
2. Navegar pelas restrições geopolíticas
Lembra-se do infame baú do Canal de Suez? E a Guerra Comercial Sino-Americana durante a Administração Trump? Se esses incidentes nos ensinaram algo, é quando sua cadeia de suprimentos está vinculada a apenas um ou dois fornecedores que você pode perder muita receita, ou pior, todo o seu negócio.
Ao introduzir diversificação na gestão da cadeia de suprimentos, você pode evitar bloqueios globais e tarifas políticas em seus negócios comerciais.
3. Evite o aumento dos custos do fornecedor
Sobre o assunto de bloqueios e tarifas, esses e outros motivos como eles muitas vezes levam a aumentos de preços no mercado.
Os fornecedores aumentam os custos, e os importadores que não são tão flexíveis ficam presos pagando custos mais altos. Eles têm que escolher entre um lucro ou contribuição menor para a máquina de inflação.
A diversificação da cadeia de suprimentos abre opções de custo que anteriormente não estariam disponíveis. Ele permite que sua empresa avalie os custos de fornecimento, os tempos de envio e ajuste de forma rápida e eficiente.
4. Fique à frente dos concorrentes
A diversificação da sua cadeia de suprimentos também tem o benefício adicional de vencer os concorrentes que ainda precisam adotar uma abordagem mais flexível para o fornecimento de fornecedores. Enquanto eles podem ficar presos pagando custos mais altos em uma remessa que também está bloqueada na detenção, você pode obter custos mais baixos e manter o fluxo de produtos ininterrupto.
Riscos de diversificação da cadeia de suprimentos
Gerenciar alguns fornecedores é uma coisa, tentar autogerenciar uma rede de suprimentos mais ampla de fornecedores alternativos para cada produto é outra.
É verdade que quanto mais escolhas você tiver, menos vulnerável será a sua empresa a interrupções.
No entanto, a diversificação também pode aumentar seu risco, a menos que seja gerenciada de forma eficaz, pois quanto mais fornecedores você tiver, maiores serão as oportunidades para algo dar errado.
Então, como você mitiga o risco que a diversificação impõe?
Uma maneira simples e eficaz é utilizar a tecnologia que oferece insights aprofundados e sob demanda sobre fornecedores potenciais antes mesmo de integrá-los. Quando você pode ver o histórico de um fornecedor rapidamente, você pode obter os melhores fornecedores para sua estratégia de diversificação.
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