Đa dạng hóa chuỗi cung ứng là một chiến lược mạnh mẽ cho bất kỳ nhà nhập khẩu nào. Cho dù bạn muốn điều hướng chi phí ngày càng tăng của nhà cung cấp, tránh gián đoạn hoặc thay đổi nhà cung cấp khi không tuân thủ, khả năng xoay vòng với nhà cung cấp của bạn là một thay đổi trò chơi.
Đa dạng hóa chuỗi cung ứng của bạn không phải là làm cho các nhà cung cấp cạnh tranh với nhau để có giá tốt nhất. Đó là về việc chuẩn bị cho chuỗi cung ứng của bạn trở nên linh hoạt nhất có thể trước những áp lực khác nhau và đáng kể trên thị trường toàn cầu.
Đa dạng hóa nhà cung cấp không chỉ bảo vệ lợi nhuận của bạn mà còn có một mạng lưới các nhà xuất khẩu trong tầm tay bạn luôn giúp cho việc đi lại thuận lợi trên vùng biển thương mại quốc tế, đặc biệt là cho các nhà nhập khẩu FSVP.
Supply Chain Diversification là gì?
Đừng nhầm lẫn với sự đa dạng của nhà cung cấp – một chiến lược kinh doanh xã hội hiệu quả giúp tăng cường tính toàn diện trong nguồn cung ứng nhà cung cấp – đa dạng hóa chuỗi cung ứng nói lên sự phát triển linh hoạt giữa các nhà cung cấp của bạn để tối ưu hóa quản lý rủi ro và sự nhanh nhẹn. Đó là về việc tăng các lựa chọn của bạn và đảm bảo sản phẩm của bạn luôn tiếp cận thị trường bất kể sự gián đoạn tiềm ẩn.
Đa dạng hóa như là phương thuốc cho sự gián đoạn chuỗi cung ứng
Khi các nhà nhập khẩu bắt đầu đa dạng hóa chuỗi cung ứng của họ, họ trở nên trang bị tốt hơn để điều hướng sự gián đoạn quan trọng có thể làm tê liệt doanh thu của họ so với các nhà nhập khẩu kém linh hoạt hơn chỉ dựa vào một hoặc hai nhà xuất khẩu quốc tế.
Nói một cách đơn giản, khi các nhà nhập khẩu bỏ qua sự đa dạng hóa, họ tự đặt mình vào thất bại khi các vấn đề về chuỗi cung ứng toàn cầu xảy ra.
Khi bạn theo đuổi sự đa dạng hóa, bạn xây dựng khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng. Doanh nghiệp của bạn đi từ việc có một nhà cung cấp duy nhất đến nhiều nhà cung cấp, bạn có thể xoay vòng khi cần thiết.
Dưới đây là bốn ví dụ về cách đa dạng hóa chuỗi cung ứng có thể mang lại lợi ích cho doanh nghiệp của bạn:
1. Không tuân thủ các nhà cung cấp
Điều cuối cùng một nhà nhập khẩu muốn là có sản phẩm bị giam giữ do thiếu sự tuân thủ của nhà cung cấp.
Khi bạn lấy chuỗi cung ứng của mình và truyền một chút linh hoạt vào nó, bạn có thể dễ dàng xoay vòng các nhà cung cấp khi một nhà cung cấp không tuân thủ. Bạn có thể dễ dàng thực hiện cuộc gọi và đặt hàng với một nguồn thay thế tại thông báo ngay lập tức và đảm bảo chuỗi cung ứng của bạn khỏe mạnh và giảm thiểu nguy cơ bị FDA giam giữ.
2. Điều hướng các ràng buộc địa chính trị
Bạn còn nhớ vụ bê bối kênh đào Suez không? Thế còn cuộc chiến thương mại Trung-Mỹ dưới thời chính quyền Trump thì sao? Nếu những sự cố đó dạy cho chúng tôi bất cứ điều gì, thì đó là khi chuỗi cung ứng của bạn bị ràng buộc chỉ trong một hoặc hai nhà cung cấp thì bạn có thể mất rất nhiều doanh thu – hoặc tệ hơn là toàn bộ doanh nghiệp của bạn.
Khi bạn giới thiệu sự đa dạng hóa trong quản lý chuỗi cung ứng của mình, bạn có thể tránh được sự bế tắc toàn cầu và thuế quan chính trị đối với các giao dịch thương mại của bạn.
3. Tránh tăng chi phí của nhà cung cấp
Về vấn đề bế tắc và thuế quan, những điều này và các lý do khác như chúng thường dẫn đến tăng giá trên thị trường.
Các nhà cung cấp tăng chi phí, và các nhà nhập khẩu không linh hoạt đang bị mắc kẹt phải trả chi phí cao hơn. Họ phải lựa chọn giữa lợi nhuận thấp hơn hoặc đóng góp vào máy lạm phát.
Đa dạng hóa chuỗi cung ứng mở ra các tùy chọn chi phí mà trước đây không có sẵn. Nó cho phép doanh nghiệp của bạn để đánh giá chi phí cung cấp, thời gian vận chuyển, và điều chỉnh một cách nhanh chóng và hiệu quả.
4. Đi trước đối thủ cạnh tranh
Đa dạng hóa chuỗi cung ứng của bạn cũng có thêm lợi ích là đánh bại các đối thủ cạnh tranh chưa áp dụng cách tiếp cận linh hoạt hơn để tìm nguồn cung ứng cho các nhà cung cấp. Trong khi họ có thể bị mắc kẹt trả chi phí cao hơn cho một lô hàng cũng bị giam giữ, bạn có thể cung cấp chi phí thấp hơn và giữ cho sản phẩm chảy không bị gián đoạn.
Rủi ro đa dạng hóa chuỗi cung ứng
Quản lý một vài nhà cung cấp là một chuyện, cố gắng để tự quản lý một mạng lưới cung cấp rộng lớn hơn của các nhà cung cấp thay thế cho mỗi sản phẩm là một chuyện khác.
Đúng là bạn càng có nhiều lựa chọn, doanh nghiệp của bạn càng ít dễ bị gián đoạn.
Tuy nhiên, đa dạng hóa cũng có thể làm tăng rủi ro của bạn trừ khi nó được quản lý hiệu quả vì càng có nhiều nhà cung cấp bạn có thêm cơ hội lớn hơn cho một cái gì đó trở nên tồi tệ.
Vậy, làm thế nào để giảm thiểu rủi ro mà sự đa dạng hóa áp đặt?
Một cách đơn giản và hiệu quả là sử dụng công nghệ cung cấp thông tin chuyên sâu về nhu cầu của các nhà cung cấp tiềm năng trước khi bạn đưa họ lên máy bay. Khi bạn có thể nhìn vào lịch sử của một nhà cung cấp trong nháy mắt, bạn có thể nguồn các nhà cung cấp tốt nhất cho chiến lược đa dạng hóa của bạn.
Tận dụng công nghệ để đa dạng hóa chuỗi cung ứng
Phần mềm ComplyHub của Registrar Corp cho phép các nhà nhập khẩu Hoa Kỳ tìm nguồn cung ứng hơn 150.000 nhà cung cấp thực phẩm và đồ uống đang hoạt động trên toàn thế giới.
Bằng cách tận dụng chức năng của ComplyHub và dữ liệu nhà cung cấp chưa từng thấy, các nhà nhập khẩu được trao quyền để xem nhà cung cấp của bạn xếp hạng như thế nào so với các nhà cung cấp hàng đầu toàn cầu và giúp bạn tìm thấy ngay các nhà cung cấp đủ điều kiện trên hơn 150 quốc gia để bạn biết chính xác bạn nên hợp tác với ai.
Thuật toán của chúng tôi ngay lập tức chấm điểm hàng trăm ngàn nhà cung cấp dựa trên sự tuân thủ và lịch sử vận chuyển của họ để bạn có thể đưa ra quyết định nhanh chóng và dễ dàng.
Đừng để bị cuốn vào những gián đoạn dễ tránh. Khám phá cách ComplyHub có thể cách mạng hóa việc quản lý chuỗi cung ứng của bạn ngay hôm nay.
Tác giả
