供应链多元化对任何进口商来说都是一个强有力的战略。无论您是想驾驭供应商不断增加的成本,避免中断,还是在供应商不合规时改变供应商,与供应商进行转变的能力都是改变游戏规则的。
供应链的多样化不是让供应商以最优惠的价格相互竞争。面对全球市场的各种巨大压力,您的供应链要尽可能灵活。
供应商多元化不仅可以保障您的利润,而且触手可及的出口商网络始终有助于在国际贸易水域顺利航行,尤其是对于 FSVP 进口商而言。
什么是供应链多元化?
不要与供应商多元化混淆——一种提高供应商采购包容性的有效社会商业战略——供应链多元化是指供应商之间灵活性的发展,以优化风险管理和敏捷性。它是关于增加您的选择,并确保您的产品始终进入市场,无论潜在的中断。
多元化是供应链中断的根源
当进口商开始实现供应链多元化时,与只依赖一两个国际出口商的灵活性较低的进口商相比,他们能够更好地应对可能削弱其收入的关键中断。
简而言之,当进口商忽视多元化时,他们在全球供应链问题罢工时为失败做好准备。
当您追求多元化时,您将建立供应链弹性。您的业务从拥有一个供应商到您可以根据需要轮换的多个供应商。
以下是供应链多元化如何使您的业务受益的四个示例:
1. 偏离合规供应商
进口商想要的最后一件事是,由于缺乏供应商合规,产品被拘留。
当您接受供应链并为其注入一点灵活性时,当供应商不合规时,您可以轻松调整供应商。您可以立即拨打电话并与其他来源下订单,确保您的供应链健康,并降低 FDA 被拘留的风险。
2. 导航地缘政治限制
还记得臭名昭著的苏伊士运河崩溃吗? 特朗普政府期间的中美贸易战怎么样? 如果这些事件教会了我们任何东西,那就是当你的供应链只与一个或两个供应商联系在一起时,你就会失去很多收入 – 或者更糟的是,你的整个业务。
当您在供应链管理中引入多元化时,您可以回避贸易协议的全球僵局和政治关税。
3. 避免供应商成本上升
就僵局和关税而言,这些和其他原因往往导致市场价格上涨。
供应商增加成本,不那么灵活的进口商难以支付更高的成本。他们必须在较低的利润或对通货膨胀机的贡献之间做出选择。
供应链多元化打开了以前不可用的成本选项。它允许您的企业评估供应成本、发货时间,并快速有效地进行调整。
4. 保持领先竞争对手
供应链的多元化还有一个额外的好处,那就是击败那些尚未对采购供应商采取更灵活的方法的竞争对手。虽然他们可能难以为被关押的货物支付更高的成本,但您可以获得更低的成本并保持产品不间断流动。
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供应链多元化风险
管理一些供应商是一回事,尝试自我管理每个产品的更广泛替代供应商的供应网络是另一回事。
确实,您的选择越多,您的业务就越不容易受到干扰。
然而,多元化也会增加你的风险,除非它得到有效管理,因为你拥有的供应商越多,就会增加更多的机会。
那么,您如何降低多元化带来的风险?
一种简单有效的方法是在潜在供应商入职之前利用技术,提供深入和按需的见解。当您一目了然地查看供应商的历史时,您可以为您的多元化战略寻找最好的供应商。
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