Die Diversifizierung der Lieferkette ist eine leistungsstarke Strategie für jeden Importeur. Ganz gleich, ob Sie die steigenden Kosten eines Anbieters steuern, Unterbrechungen vermeiden oder Lieferanten wechseln möchten, wenn man die Compliance nicht mehr einhält, die Möglichkeit, mit Ihren Lieferanten zu wechseln, ist ein entscheidender Faktor.
Bei der Diversifizierung Ihrer Lieferkette geht es nicht darum, dass Anbieter miteinander um den besten Preis konkurrieren. Es geht darum, Ihre Lieferkette so flexibel wie möglich angesichts verschiedener und erheblicher Belastungen auf dem globalen Markt vorzubereiten.
Die Diversifizierung von Lieferanten sichert nicht nur Ihr Geschäftsergebnis, sondern auch ein Netzwerk von Exporteuren, das Ihnen zur Verfügung steht, sorgt immer für reibungsloses Segeln auf internationalen Handelsgewässern, insbesondere für FSVP-Importeure.
Was ist Lieferkettendiversifikation?
Nicht zu verwechseln mit der Lieferantenvielfalt – einer effektiven Social-Business-Strategie, die die Inklusivität in der Lieferantenbeschaffung steigert – spricht die Diversifizierung der Lieferkette für die Entwicklung von Flexibilität bei Ihren Lieferanten, um das Risikomanagement und die Agilität zu optimieren. Es geht darum, Ihre Optionen zu erweitern und sicherzustellen, dass Ihr Produkt immer auf den Markt kommt, unabhängig von möglichen Störungen.
Diversifizierung als Heilung für Störungen der Lieferkette
Wenn Importeure mit der Diversifizierung ihrer Lieferkette beginnen, werden sie besser in der Lage, kritische Störungen zu bewältigen, die ihren Umsatz behindern können, im Vergleich zu weniger flexiblen Importeuren, die sich nur auf ein oder zwei internationale Exporteure stützen.
Einfach ausgedrückt, wenn Importeure die Diversifizierung vernachlässigen, bereiten sie sich auf ein Scheitern vor, wenn globale Lieferkettenprobleme auftreten.
Wenn Sie eine Diversifizierung anstreben, bauen Sie die Belastbarkeit der Lieferkette auf. Ihr Unternehmen geht von einem einzigen Anbieter zu mehreren Lieferanten über, die Sie nach Bedarf wechseln können.
Hier sind vier Beispiele dafür, wie die Diversifizierung der Lieferkette Ihrem Unternehmen zugute kommen kann:
1. Pivot außerhalb der Compliance von Lieferanten
Das Letzte, was ein Importeur möchte, ist, dass das Produkt wegen mangelnder Lieferanten-Compliance in Haft bleibt.
Wenn Sie Ihre Lieferkette nutzen und ein wenig Flexibilität in sie einfließen lassen, können Sie Lieferanten leicht schwenken, wenn sie nicht mehr konform sind. Sie können jederzeit einen Anruf tätigen und eine Bestellung bei einer anderen Quelle aufgeben, um sicherzustellen, dass Ihre Lieferkette gesund ist und das Risiko von FDA-Sammelstrafen verringert.
2. Geopolitische Einschränkungen navigieren
Erinnern Sie sich an das berüchtigte Suezkanal-Debakel? Was ist mit dem sinoamerikanischen Handelskrieg während der Trump-Regierung? Wenn diese Vorfälle uns etwas beigebracht haben, dann ist es der Fall, wenn Ihre Lieferkette nur an einen oder zwei Lieferanten gebunden ist, dann verlieren Sie viel Umsatz – oder noch schlimmer, Ihr gesamtes Geschäft.
Wenn Sie Diversifizierung in Ihr Lieferkettenmanagement einführen, können Sie globale Gittersperren und politische Zölle auf Ihre Handelsgeschäfte umgehen.
3. Steigende Lieferantenkosten vermeiden
Beim Thema Gridlocks und Zölle führen diese und andere Gründe wie diese oft zu Preiserhöhungen am Markt.
Lieferanten erhöhen die Kosten, und die Importeure, die nicht so flexibel sind, zahlen immer höhere Kosten. Sie müssen zwischen einem geringeren Gewinn oder Beitrag zur Inflationsmaschine wählen.
Die Diversifizierung der Lieferkette eröffnet Kostenoptionen, die zuvor nicht verfügbar gewesen wären. Die Lösung ermöglicht es deinem Unternehmen, Lieferkosten und Versandzeiten zu bewerten und schnell und effizient anzupassen.
4. Den Wettbewerbern einen Schritt voraus sein
Die Diversifizierung Ihrer Lieferkette hat auch den zusätzlichen Vorteil, Wettbewerber zu schlagen, die noch keinen flexibleren Ansatz bei der Beschaffung von Lieferanten verfolgen müssen. Während sie möglicherweise stecken bleiben, um höhere Kosten für eine Sendung zu zahlen, die auch inhaftiert ist, sind Sie in der Lage, niedrigere Kosten zu beschaffen und den Produktfluss ununterbrochen zu halten.
Risiken der Lieferkettendiversifizierung
Die Verwaltung einiger Lieferanten ist eine Sache, der Versuch, ein breiteres Liefernetzwerk alternativer Lieferanten für jedes Produkt selbst zu verwalten, ist eine andere.
Es stimmt, dass je mehr Auswahlmöglichkeiten Sie haben, desto weniger anfällig für Unterbrechungen ist Ihr Unternehmen.
Diversifizierung kann jedoch auch Ihr Risiko erhöhen, es sei denn, sie wird effektiv gemanagt, je mehr Lieferanten Sie haben, umso mehr Möglichkeiten für etwas, das verunsichert wird.
Wie können Sie also das Risiko mindern, das Diversifizierung mit sich bringt?
Eine einfache und effektive Möglichkeit ist die Nutzung von Technologien, die detaillierte und On-Demand-Einblicke in potenzielle Lieferanten bieten, bevor Sie diese überhaupt integrieren. Wenn Sie die Geschichte eines Lieferanten auf einen Blick betrachten können, können Sie die besten Lieferanten für Ihre Diversifizierungsstrategie finden.
Nutzung von Technologie für die Lieferkettendiversifizierung
Die ComplyHub-Software von Registrar Corp ermöglicht es US-Importeuren, über 150.000 aktive Lebensmittel- und Getränkelieferanten weltweit zu beschaffen.
Durch die Nutzung der ComplyHub-Funktionalität und der nie zuvor gesehenen Lieferantendaten können Importeure sehen, wie Ihre Lieferanten im Vergleich zu den besten globalen Lieferanten abschneiden und Ihnen helfen, sofort qualifizierte Lieferanten in über 150 Ländern zu finden, damit Sie genau wissen, mit wem Sie zusammenarbeiten sollten.
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